績效考核咨詢公司告訴你績效考核的注意事項

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我們知道績效考核工作的有效實施會受到績效體系本身的質(zhì)量、企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)等諸多因素的影響，資深的績效考核咨詢公司提到即使都具備這些條件，如果不注意一些細(xì)節(jié)和事項，也會影響績效考核的效果，下面績效考核咨詢良心服務(wù)的公司就這些注意事項進(jìn)行介紹。

一、注意考核表提交的時間

績效考核咨詢公司認(rèn)為績效考核中最基礎(chǔ)的工作，就是按時完成考核表的提交。如果這項工作做不好，即使指標(biāo)做的再完美、人員素質(zhì)再高，績效考核工作也無法得到成功實施。因此績效考核咨詢的知名品牌公司，建議客戶嚴(yán)格按照公司制度處理考核表提交的問題。

二、注意指標(biāo)的措辭

績效考核咨詢公司認(rèn)為指標(biāo)的措辭，也會影響績效考核工作的有效實施，如果企業(yè)經(jīng)常使用控制性的措辭，就會受到員工的抵制。而績效考核的出發(fā)點是激勵員工，而不是控制員工，所以績效考核咨詢公司認(rèn)為要想更好的進(jìn)行考核工作，就必須注意中性化、客觀化的措辭。

三、注意討價還價的環(huán)節(jié)

績效考核是一項原則性極強(qiáng)對工作，而對于大多數(shù)企業(yè)而言會面臨各種各樣的討價還價，績效考核咨詢公司認(rèn)為討價還價并不可怕，可怕的是有執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的人沒有守住底線，如果一再的不能堅守底線就會逐漸邁向形式主義，因此績效考核咨詢公司提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，絕不能向討價還價環(huán)節(jié)妥協(xié)。

此外資深的績效考核咨詢公司還建議企業(yè)要注意績效的溝通，因為績效考核是一個雙向溝通的工作，如果在績效考核的制定、實施、評估過程缺乏必要的溝通，不僅會導(dǎo)致績效考核的失敗，還會造成員工極大的負(fù)面意見和不滿情緒。總之績效考核咨詢公司建議企業(yè)騰出精力在這些細(xì)節(jié)上面，謹(jǐn)慎處理。