北京管理咨詢公司介紹：咨詢管理的類型

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        北京管理咨詢公司稱隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內部的人事結構或者是人員管理、發(fā)展方向等都有可能出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象，而這類現(xiàn)象并非依靠企業(yè)內部人員會議商討便可以得出結論和答案的，此時多半需要咨詢管理機構的協(xié)助。企業(yè)進行咨詢管理按照咨詢的內容可以分為下面幾個類型。

1、特定主題的咨詢類型

企業(yè)找到北京管理咨詢公司提出具有特定主題的咨詢，那么就屬于專題性咨詢類型。這種類型由于是針對某一個問題的咨詢因此在業(yè)內還被稱為單項性咨詢，主要是指企業(yè)提出的特定課題或者與企業(yè)共同商定的專題，所進行的一系列咨詢服務活動。如對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷或者企業(yè)組織、企業(yè)生產(chǎn)管理、財務管理和產(chǎn)品開發(fā)等多方面，進行咨詢的服務內容都屬于此類型。

2、寬泛主題的咨詢類型

企業(yè)對咨詢機構提出的咨詢項目和內容并沒有非常特定的內容，有可能包括生產(chǎn)經(jīng)營，或者又有人員管理方面的問題等，都可以算作此類型。這種類型在行業(yè)內也被稱為全面咨詢服務項目，具體的概念是指對企業(yè)從事經(jīng)營領域、經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，再到企業(yè)的生產(chǎn)、技術、質量和財務、人事、市場營銷、組織機構，等多方面管理內容，進行全面的調查，再結合調查結果進行合理的分析，并且提出綜合改善建議的服務項目。

北京管理咨詢公司稱企業(yè)針對內部的問題對咨詢機構進行有效的咨詢，實際上對于企業(yè)內部的發(fā)展是有利的呈現(xiàn)良性發(fā)展狀態(tài)的。所謂當局者迷旁觀者清便是表述企業(yè)內部現(xiàn)狀比較貼切的說法，企業(yè)內部人員對于企業(yè)太過熟悉無法跳脫出原有的邊界框架引出更加有幫助的思考。